2011年4月，江苏省社会科学院应省政府要求，针对工业设计对产业影响作了一次深入一线企业的调研。在这个过程中，我们也籍此获得了和很多同行交流的机会。大家讨论最多的，当然是工业设计行业的发展问题了。

     目前中国一直在倡导由中国制造向中国创造转变，工业设计在其中担负了重要角色。然而，政府某些存在的传统产业观、市场的利润驱动、部分工业设计单位本身的目标不明确，直接导致了工业设计企业目前的认知问题产生了一些偏差。

     在政府相关职能部门的统计数据中，明确工业设计单位，尤其是纯设计企业，对GDP的直接拉动不大，税赋收益不高，所以相关的扶持计划出台较少。出台的计划往往也和产业化挂钩，希望受扶持企业能够迅速产业化。这个似乎是目前各地工业设计扶持计划中最为常见的方法。这样的扶持政策，当然会有成绩，但是如果过分强调工业设计企业的产业贡献，而非去强调指引工业设计企业本身的正确发展，则很可能拔苗助长，使企业追求短期政策利益，忽视企业定位和长期发展策略，最终导致企业的竞争力缺失而被淘汰。如果这样的情况比较多，那么工业设计本身对制造产业的驱动效益将大为削弱，从而在另一环节上让政府蒙受机会损失。

      市场的利益驱动，则可能转变工业设计公司的角色担当。工业设计企业目前面临了很好的市场机会，在这个时代机遇中，市场给予工业设计企业的机会非常多样化。可以进行设计，也可以进行贸易，还可以进行生产。目前很多工业设计企业在单纯的外观及结构设计上，很难获得可观的设计利益，所以就在某些小产品的供应上、贸易上采取了一些商务活动。如果单纯的进行利益获取的商业活动，那必将削弱企业对设计的持续投入和发展，逐渐将企业拖离工业设计的行业，转化成一个制造业和贸易企业，进入其他区域的竞争。这个结果不能说好或是坏，因为这个将和企业本身的目标挂钩来认识，如果说工业设计企业本身定位明确，那么形成“目标市场——设计——制造”，形成新的具有竞争力的产业，则对于企业来说，是有利的。而没有明确的目标，单纯的通过商务活动进行利益获取，那么分散了做专做深设计的精力，其结果是非常不利于企业的成长的。

      企业活动是需要目标的，资金收益不是目标的全部，甚至可以说，当企业达成目标后，资金收益是一个必然。工业设计企业可以服务的领域非常多，交通设备、机械、家电、医疗等等，如果什么行业都介入，那么企业的发展将很艰难。因为工业设计提供给企业的，不光是一张漂亮的图，需要的是切实可生产的全套计划。外观受结构和材料的制约，受生产成本的制约，所以不深入了解行业，将很难做出优秀的产品。