工业设计领域，很多专业的公司提出了各自的设计体会，“形式追随情感——青蛙设计”、“无意识设计——深泽直人”，这些理念和观点对具体设计都很有启发。可是，很多企业家还在问，你们工业设计到底能帮企业做什么。我想，简言之，工业设计就是“创造市场新的利益构成”的一种专业方法论。

不过这个方法论有两个调子，对具体的设计者，是设计过程的方法；而对企业来说，两个字就够了，“创新”。

   市场其实一直在不断的重复着这个话题，产品创新——领导市场——模仿竞争——竞争加剧——再创新…。在早期，企业受利益驱动自发在研究自身

产品的更新和创造，逐步的，大家意识到这个里面有共同的方法和流程，于是，逐渐形成了工业设计这个专门的学科。

    这个学科到底叫大家怎么做，是具体做好设计吗？是更细致去体会人体工程学和美学与产品的关系吗？还是更深层的去挖掘产品的商业模式呢？其实这些是学工业设计的人去做的事情，而工业设计对于企业发展需要来说，其本质倒非在这里。记得以前参加一些总裁培训班，很多同学（企业主或高级企业管理者）都觉得受益非浅，可是回去后，发现又使不上力了，于是灰心丧意之际，放弃了原有的坚持和梦想。因此后来聚会的时候，大家普遍认为，万事先谈道，再谈术。就是先求根本，后谈手段。对于企业家来说，要学习企业的管理方法，但是更要在心灵上受到鼓舞。总裁培训应该花更大的精力去建设一个企业家良好的成功信仰。只有在这个基础上，才能克服各种艰难，做大做强企业。讲到这里，也许你已经知道我想怎么来说工业设计对企业的帮助了。那就是，把企业发展的根本——不断的创新，作为一个专业的学科和方法论来传递和积累。工业设计对于设计者来说，意味着各种专业，而对于企业来说，就是要创新，要创造，这样才能获得发展。多少案例证明，惟有把不断创新产品放在核心的企业，才能经久不衰，才能领导市场。而那些求一时安稳的企业，则在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰出局。

   商业之旅不是一次蜜月旅行，选择的是风光旖旎。而是一次漫长而英勇的冒险，选择的是披荆斩棘，长风破浪。万象工业设计，与勇敢者共舞。